今年以来，铜冠铜箔公司五六工场全面树立精细化管理工作理念，通过实施“微服务”“微改善”“微改造”“微治理”等“微功夫”，助推工场精细化管理，让精细化管理有力度更有“温度”。

“微服务”，推动工场设备交流常态化。结合“我为群众办实事”，该工场定期开展“设备管理”大讲堂活动，组织工场生产骨干上讲台，为员工讲解本工段设备以及工作原理，让大家对工场各生产工序的设备进行了解，掀起全员学习的热潮。“‘设备管理’大讲堂活动的开展，鼓励员工之间相互学习、相互交流，对生产各工序设备进行了解，只有掌握了整个生产设备、生产过程、生产工序，才能使铜箔的产品质量进一步提高。”该工场党支部书记说。

“微改善”，推动5S定置管理严要求。据了解，该工场分切工段铜箔保存样一般留存6个月，每个月保存样有接近10000份。对此，分切工段对这些保存样进行了大改善。改善前，这些保存样只是按照时间大致进行分类，要找留存样品很复杂，要把样品保存区翻个底朝天。改善后，要对每卷样品进行了编号，要找哪一卷铜箔保存样，只需按照具体时间、产品规格、产品型号很快就能查找出来。“改善后不仅仅找保存样方便了，整个保存样区看起来人也舒服多了。”该工场分切工段长杨敏对笔者说。

“微改造”，推动降本增效活动上台阶。自去年下半年以来，该工场便在职工中广泛征集“金点子”。在今年3月份“金点子”征集活动中，生箔工段疏仁桂就提出生箔工段的热风机在钛辊抛光和低速运转时可以停机，这一“金点子”刚提出来就让大家眼前一亮，确实，钛辊抛光和低速运转就是在停机状态，热风机完全没有必要开启。经过改造计算，这个“金点子”一年最低可以节约电费52.5万元。

“微治理”，保障消防设施安全不松懈。为贯彻落实集团公司关于安全生产的重要指示精神，该公司开展了消防设施整治活动，公司三地分三组对重要部位、重点防盗部位、重点防火部位、员工宿舍、停车场进行消防专项检查，此次检查该工场发现不合格项达4项。“疫情防控和安全生产是头等大事，消防安全更是重中之重。”该公司生产负责人在消防检查结束后说，要求各地对检查出的消防问题要认真整改，及时治理。

（吴猛）

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