3月份以来，铜冠电工公司克服疫情造成的各种困难，以提产促销为工作主线，把握增量调结构、创新拓市场、降本增效益、对标强管理为工作方针，实施精准管理，提高生产效率，拓展产品市场，单月漆包线产量同比增长15.4%、销售发货量同比增长8.9%，磷铜球（角）产量同比增长40.7 %、销量同比增长5.3%，二大主产品均创历史新高，生产经营运行平稳有序。

科学谋划疫情防控。针对疫情防控的严峻形势，该公司制订疫情防控应急预案，准备防控物资，落实防控措施，统筹协调各项工作；认真落实疫情防控要求，充分利用“公司疫情防控和生产微信工作群”等多种渠道，积极宣传疫情防控相关知识，及时了解生产销售实施进度，解决生产经营中出现的问题。

科学做好生产组织安排。该公司以“开局就是决战、起步就是冲刺”的劲头，抢前抓早，主动作为，努力克服疫情影响，对全年生产工作进行周密安排。狠抓精细化管理，深挖内部潜力，制定KPI指标管理表，推进可视化管理，科学量化原、辅料消耗指标，持续推进精益提案工作。加强各方协调，优化劳动方案，确保生产组织更加有力、有效；各级管理人员深入岗位一线，深入生产班组，带头研究问题，带头担当尽责，现场解决具体问题，确保各项生产计划落实到位、生产工艺指标稳定。公司深入开展降本提质增效行动，通过深入开展TPM设备清扫活动，降低设备故障，提高动转效率。

科学提升技术指标。该公司多措并举提产降耗开新局。针对不断变化的产品结构，优化销售人员绩效考核办法，落实“一客户、一产品、一策略”，激励业务人员潜能，主动寻增量、拓市场、抓订单，确保在手合同充足。同时，牢固树立“一盘棋”理念，综合调度人员、设备、原料等，着力提升物资生产调度能力。创新作业模式，设备维修实行“5分钟到达制”，通过深入开展YPM设备清扫活动，强化设备日常巡检，落实专人负责，降低设备故障，提高运转效率。一季度设备正常运行，设备的运转率和完好率达到100%，为生产提供了有力保障。此外，充分发挥工艺流程的优势，采取降低电单耗的节能增效技术，提高产品合格率。

（江君 华伟）

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